你有没有想过把业务外包出去？你认为现在合适吗？我喜欢外包的想法，如果做得正确，外包对你的业务是有好处的，雇佣其他人在各个领域帮助你可以腾出更多的时间来专注于你业务的其他领域。然而，如果你做得不对或者开始得太早，外包也可能是无效的。我们将讨论在什么情况下，外包对你的业务有帮助。
1、你在任务上花费了太多的时间
企业家在他们的事业中扮演着不同的角色，一个接一个，你必须制定策略，计划好一切。另一方面，你在开始的时候也需要做大量的工作。你可能会发现自己集内容写手、社交媒体营销人员、公关人员和一般员工于一身。“身兼数职”的问题在于它很费时，而且可能会让你离你想要的商业成果越来越远。大多数企业主不是企业家，而只是技术人员，他们只是想确保完成日常工作。如果你想扩大规模，把注意力重新集中到你的目标上，你可以把你的一些任务外包给其他人，这样可以买回你的时间。
2、你不喜欢完成某些任务
在我的业务中，我外包的第一件事是创建我的图形和社交媒体管理，我对社交媒体并不热衷，也不总是紧跟潮流策略或算法更新。我没有兴趣做这件事，所以我雇了一个人来帮我做，如果我自己试着做这件事，我可能会浪费大量的时间，并逐渐对我的业务的那一面产生反感。
3、你需要有人帮助你实施行之有效的策略
外包有时候看起来是有风险的，因为你必须付钱让别人为你做一些事情，而你并不总是知道你的投资回报率会是多少。这就是为什么最好放慢脚步，只外包那些已经证明有效的任务，你怎么知道的？也许这是你过去为了得到结果而做的事情，但你已经没有时间去做了。或者，你要招聘的人可以有一个可靠的工作记录，有很多推荐人。如果你正在招聘一位专家，你的企业可以从他们的经验和他们所带来的一切中受益。你也可以在尝试的基础上开始一起工作，看看事情是否适合你，然后再做长期的决定。这可能是一个很好的方法来衡量你在为你的团队招聘人员时得到的初始结果。
4、你对新员工有一个清晰的策略
你希望通过外包获得什么？说你想要更多的时间是个不错的想法，但是太模糊了。外包会帮助你完成什么？你计划什么时候完成它。有一个明确的目标是非常重要的，这样你就可以为你的新员工实施一个清晰的策略。
5、你并没有真正节省时间
你是否需要检查你的团队所做的每一件事，或者你是否希望这样做？如果外包仍然花费你大量的时间和精力，它可能不值得。这也可能是一个信号，表明你没有雇用正确的人，但如果你是a型血，习惯了自己做所有事情，你可能很难成功地把任务交给别人，并真正从中受益。
6、你还没有赚到钱
我知道很多时候你需要花钱来赚钱。也就是说，至少在考虑外包之前，你需要有一些钱。如果你负债累累，或者还没有赚到钱，你应该先自己做大部分前期工作，然后再雇人，没有任何收入，雇佣一个人并持续支付他们的薪水是有风险的。你也可以尝试一些快速赚钱的方法，比如做自由职业者，这样你就有预算了。当你开始外包时，你希望尽可能保持积极的心态。这意味着你的收入应该超过你的开支。你可能偶尔会有赤字，甚至在刚开始的时候也会有，但一直有赤字是不正常的。
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